Единый интерес руководителей, специалистов и рабочих на основе взаимной ответственности и оплаты труда каждого в зависимости от личного вклада в общие результаты в корне изменили отношение людей к труду, активизировали их инициативу и предприимчивость.

Все это, включая социальные факторы, характерные для коллективного подряда — коллективизм, участие рабочих в управлении производством, в решении проблем развития организации (предприятия) положительно отразилось на производственных и экономических результатах работы как самих подразделений, так и Министерства в целом.

Особенно значительный эффект в этой работе был достигнут там, где внедрение принципов коллективного подряда осуществлялось одновременно с переходом на новые условия оплаты труда (в соответствии с постановлением №1115), который во всех строительных организациях и на промышленных предприятиях Минсевзапстроя СССР завершен в 1987 г.

На следующем этапе совершенствования хозяйственного механизма в системе нашего Министерства было организовано повсеместное внедрение внутрипроизводственного хозрасчета с применением чековой системы планирования, учета и контроля затрат.
В настоящее время чековой системой у нас охвачено свыше 95 % строительных организаций и 85 % предприятий строительной индустрии. Экономический эффект от внедрения этой системы только в 1988 г. составил свыше 18 млн руб.

Принципиально новым направлением в работе по укреплению хозяйственной и финансовой самостоятельности организаций и предприятий явился перевод их с 1 января 1987 г. на полный хозяйственный расчет и самофинансирование и последующее за этим применение второй модели хозрасчета